尤雅，现任资产管理部高级经理。该同志入职以来以永不懈怠的精神状态坚守初心，以一往无前的奋斗姿态担当使命，承担资产接收、股权运营、债权处置、产权管理等重要工作，率先垂范，高效落实，多次获评集团公司优秀共产党员。
坚韧不拔，接收资产夯实发展根基。集团成立之初，首要任务就是完成公司组建资产的全面接收。该同志勇担重任，负责难度最大的市值数十亿元信托上市公司股权项目接收。该项目法律关系复杂，涉及省发改委、省国资委、国务院国资委、上交所、中证登等众多监管部门，审批环环相扣，而集团所遇情形未有审批先例。沟通遇阻是再正常不过的，反复奔波无果时也试图论证其他方案的经济性和可行性。通过研究梳理大量的制度文件，向各监管部门无数次的解释说明汇报，最终取得重大突破。在项目审批的关键期，为了材料报送审核的无缝衔接，不畏辛苦，出差上海有时要赶最早的高铁，当天深夜返济。有次出发，四点起床洗漱，洗漱完打开卫生间门，竟然发现三岁多的孩子夜里找妈妈在门旁倚靠睡着了。密集出差上海时，见识了深夜12点仍如“春运”般繁忙的上海火车站、不用抓扶也能被挤得站稳的上海地铁、与时间赛跑比地铁还快的外卖订餐。中证登的窗口工作人员，看着她数次拖着行李箱飞奔都被这份拼劲深深打动，主动留下邮箱和联系方式，方便咨询和预审快审。靠着百折不挠的精神，一个环节一个环节的攻克，历时20个月终于完成股份过户。整个接收过程，集团仅承担20多万过户手续费，相较其他方式节约上亿元税费及诉讼费，使得集团以最小的成本完成最优质股权资产的接收。
担当敢为，运营盘活助力提质增效。让接收的资产如何发挥最大效益，是萦绕在尤雅同志心头最为核心的重要任务。对某拟退出股权项目，她及早筹划退出事宜，面对困难不退缩，大胆谋划、细节着手，在方案设计、价值谈判、方式选择、基准日确定、回款落实等方面稳扎稳打，通过艰难反复地谈判，最终顺利实现退出，较入账增值上亿元。利用盘活低效回笼资金转投绿色新能源项目，促进集团绿色产业布局，优化集团资产结构，创造了挖潜拓优的典型案例。对某盈利但无分红计划的股权项目，通过财务现金流分析及企业运营情况研判，提出上马新项目审批周期长、年内占用资金有限，坚决要求分红，最终落实分红决议数千万元并全额到位。对某股权项目利润分配方案极力协调提高支付比例，从“当年仅支付三分之一”改为“决议后3个月内支付完毕”。深耕细琢，加强不良债权资产处置。仔细翻阅合同底档，逐户审核尽调及评估报告，深入分析项目关键点、寻找突破点。对某债权项目，通过各种渠道方取得债务人联系方式，电话里被吼，登门拜访时对方各种理由不接洽，炎炎夏日该同志被晒几个小时不让进门，面谈后主客场几轮回合摆事实讲依据，一年多拉锯战，对方仍不认账。尤雅同志通过对档案资料证据链条的深挖分析，确立了以诉促谈、以少带多的处置方案，推动项目妥善解决。通过对债权项目千方百计全力清收，将不良债权转变为真金白银，服务集团高质量发展。
专业严谨，产权管理筑牢国资监管。尤雅同志充分认识国有资产产权登记的重要性，严把经济行为审核关和资料整理质量关，提报材料条理清晰、规范细致，辅助监管部门快速审核集团登记事项，大幅缩短办结周期。主办及分管期间完成占有、变动、注销等各类经济行为产权登记200多户次。正是从产权登记入手，尤雅同志接触到各类经济行为案例，对产权管理体系有了更深入的理解和认识，熟练掌握国资交易监管政策，2020至2021年连续两年在全集团范围内授课产权培训，提升集团公司及权属企业产权管理工作质量水平。日常工作中，大家常向尤雅同志咨询，她都热心回复并尽可能多的提前着想、提示注意关键事项。近期，又梳理拟写了产权管理职能明白纸，方便业务人员快速掌握工作流程，合规高效开展工作，真正做到职能管理服务业务拓展，为业务增值提供方法论。
心中有信仰，脚下有力量。尤雅同志以钉钉子精神，勇于担当，真抓实干，务实功、出实招、求实效，善作善成，真正把初心使命浸润在明责、守责、尽责中，让理想信念在创业奋斗中升华，让青春志气在创新创造中闪光，用无悔青春，建功新时代，树立了资产管理部党支部“资管先锋”党员干部新形象。
