“走吧，不早了，今天先撤，明天接着干。”这是在华鹏现场工作组工作的王超新每天下班前经常说的一句话，此时，窗外已是灯火闪烁，星光点点。每周七天，迎着7点半的朝霞来到公司，然后披着夜幕赶回小区，这是他的工作常态。但是，疲倦的眼中总有坚定的光，因为他对未来充满执着的信念。
王超新，集团公司财务部高级经理，注册会计师、高级会计师，曾任胶济铁路公司和邯济铁路公司财务总监，代表股东行使财务监管和管理职能。在两个铁路公司的历练，让他迅速成长，管理经验和工作能力不断丰富加强。2022年初，集团公司研究决定，抽调他加入山东华鹏现场工作组，这意味着他将要奔赴离家500多公里的威海荣成，接受新的工作任务。重任在肩，责任在前，得到公司通知后，他立即开始交接工作，第2天就到威海报到，马上转变角色开展新的工作。
自加入华鹏现场工作组以来，他忠诚敬业、尽心尽力，带头把重点工作扛在肩上，在资产处置和年报审计中精打细算、提前谋划，协调解决资金问题更是份内职责。
勇担当，抓落实。资产处置工作是公司工作的重中之重，他牵头负责部分地市的资产处置工作组，深知责任重大。3月以来，全国各地的疫情突然席卷而来，把原本正常的生活节奏和工作计划全部打乱。“不怕疫情，就怕工作掉到地上没人管”。菏泽公司物资处置头绪多、资产杂、时间紧，他前往现场多次走访各政府机关，起草完善处置方案。回到威海后恰好遇到疫情封控，在荣成连续工作40多天，封控期间在线上召开大大小小各种会议10余次，有时开到晚上10点多。疫情之前，原本的计划是4月底结束，虽然各地疫情反复出现，他顶住压力，坚持4月底完成时间不变，倒排工期，责任到人，最终在5月初完成厂区基本清空，菏泽公司现场负责人竖起大拇指：“像这样抓落实，工作何愁推不动”。
为了让公司尽快实现轻装上阵，菏泽物资处置完成后，他又马不停蹄赶往山西公司。这里停产多年，土地、房产闲置着徒增折旧，再加上固定的税款、工资，每年亏损超七百万元。他暗下决心，“一定要给公司和集团卸掉亏损的包袱”。他牵头与律师事务所一同深入分析协议约定，分析各方面利弊，探讨商谈提纲，与原合作方据理力争，寸步不让，尽最大可能为公司争取最大的利益。
勤谋划，顾大局。4月以来，随着年报公开披露截止日的日益临近，公司年报始终没能确定最终数据，他心急如焚。为了能使财务数据客观公允地反映经营情况，他带头逐个梳理项目情况，为收入确认寻找合理证据，甚至通宵达旦翻查整年凭证，对部分费用进行重新分类调整。在集团领导支持下，经过连续几周加班奋战，审计工作终于如期顺利完成。
从年初开始，他如抽丝剥茧一般，从大量繁琐的数据中，认真梳理公司债权债务情况，扎实做好资金收支计划，积极协调银行争取授信。2021年以来，大宗原材料涨得异常凶猛，公司面临很大的经营压力。为了缓解资金紧张的局面，在集团支持下，他先后拜访多家银行，在授信额度、担保方式、贷款利率、审批流程上，为公司积极争取最有利的贷款条件，通过不断沟通协调，维护了信用形象，力保资金流安全。
讲奉献，树形象。发挥党员先锋模范作用，厉行节约，率先垂范。在全公司“过紧日子思想”倡议下，坚决执行公司低碳勤俭节约工作理念，哪怕一毛钱也要节省。他在外出差时，精打细算，主动入住经济型酒店，能省则省。在公司内部，工作组员工坚决不搞特殊，与其他员工一样严格按公司规定上班和就餐。在其他员工眼中，工作组员工虽然来自集团，但同公司员工没有任何区别，他们的一言一行和一举一动都体现着廉洁、干净、正直的形象。
“励操行以修法业,甘淡泊而守恒志”。作为一名党员，他从来都没有忘记自己的初心，无论在哪，他坚持冲锋在前、积极作为，用扎实有效的工作彰显着一名党员的忠诚担当，用实际行动树立集团忠诚干净担当的表率！
