为深入贯彻集团公司“二次创业”要求，进一步提高现代产业公司管理效率，激发员工担当作为，日前现代产业召开考核改革讨论会，决定探索引入OKR工作法，实现与KPI衔接互补，推动管理考核机制优化创新。
在前期广泛征求意见基础上，会议围绕公司年度目标，各参会人员碰撞交流、集思广益，科学制定了各部门年度目标（O），分解了关键结果（KR），赋予了难度系数，吹响了起步就是冲刺、开局就是决战的新号角。最后，公司董事长李国锋指出，OKR作为一种简单有效的管理系统，能够将目标贯穿到基层，实时跟踪问效。要深刻理解、充分运用，树立目标导向和结果意识，强化跨部门沟通与协作，提高员工主动性和创造性，实现“要我干”向“我要干”转变。要定期科学复盘，动态审视目标任务，快速迭代关键结果，精准识别制约瓶颈，以考核指挥棒倒逼业务升级，不断塑造新基建和产业园主业优势，更好发挥国有资本战略引导作用，全面实现公司业务高质量发展。
供稿：现代产业
