7月19日,上海齐鲁召开2023年上半年经营运行分析会,全面总结了上半年经营情况,分析存在的问题,进一步明确发展思路和举措。公司党委副书记张建永主持会议,公司董事、副总经理史德仁出席会议并作工作部署。
会议传达了集团公司上半年经营运行情况分析会精神,通报了公司上半年整体经营情况及重点工作推进情况。各业务板块和职能部室负责人作了工作汇报,公司经营层成员对业务板块经营情况逐一点评。
会议指出,公司上半年认真贯彻落实集团公司各项工作部署,扎实开展主题教育,围绕国有企业高质量发展这条主线,深化公司管理体制改革,着力调结构、优机制、增活力,瞄准主责主业重点发力,进一步凸显公司的投资属性,经营业绩趋于向好,改革成效持续彰显,形成了转型发展的新局面。与此同时,也要清醒认识到工作中存在的问题和不足,要认清形势,直面困难,加压奋进,持续释放体制机制改革红利,充分发挥转型发展创新协同优势,确保全年各项目标任务的完成。
会议要求,要坚决贯彻集团公司上半年经营情况分析会十项重点工作,研究推进措施、强化执行落实。会议部署了公司下半年及下一阶段工作。一要强化对标对表,牢固树立“一盘棋”思维,以业绩为导向,主动对标先进,抓好项目储备,用好考核“指挥棒”,不断推进质效提升,确保完成年度预算指标。二要强化投资引领,加快构建产业基金、供应链体系,打造资产管理平台,创新“四位一体”园区运营模式,进一步分散投资风险,形成稳定投资收益,确保国有资本保值增值。三要强化高端合作,加快推进国际人才招引,深化鲁沪资源对接,探索“双招双引”创新运营,更好服务鲁沪新旧动能转换,提升公司竞争力和影响力。四要强化机制建设,持续深化公司管理体制改革,优化公司经营机制,健全资金管理、对外合作等机制,搭建前中后台互相协同的防控体系,实现公司内部各环节、各要素最佳组合,巩固改革治理成果。五是强化党建引领,持续深入开展主题教育,推进全面从严治党,深化作风建设,培育专业能力突出、市场意识强的投资团队和业务骨干,护航公司高质量发展。
公司中层副职以上人员参加会议。
供稿:上海齐鲁
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